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Capital-investissement

Interface entre le capital et la croissance

Collaboration opérationnelle et stratégique

Nos concepts de participation ouvrent des processus de croissance garantis et accompagnés aux entreprises dynamiques issues des secteurs d’avenir. Qu’ils viennent du secteur de l’énergie des technologies propres et de la biotechnologie, des technologies de l’information et de la communication ou de la gestion des infrastructures – nos investisseurs participent à des profils opportunités-risques attractifs et largement diversifiés, de même qu’au développement durable du secteur des entreprises.

Nos analystes, conseillers et stratégistes du marché possèdent de solides expériences dans tous les domaines concernés pour le déroulement des transactions en matière de capital-investissement. La position adoptée par Rivoli Group dans les transactions d’entreprises dépend des détails de chaque option individuelle. Il est possible via le capital social de collaborer largement sur le plan opérationnel et/ou stratégique.

Profit maximum pour les investisseurs et les entreprises

Élargir la base des investisseurs

Dans le cadre des processus de sélection adaptés à l’évolution actuelle du marché, nos analystes cherchent de manière ciblée les participations dont tous les participants peuvent tirer un profit maximum autant que possible du capital investi en supplément. Nos investisseurs profitent dans ce modèle de performances d’investissement attractives, les entreprises de leur côté de ressources utilisées de manière efficace.

Grâce à notre réseau compétent, diversifié, nous avons accès à des options qui ne s’ouvrent que rarement à des entreprises de portefeuilles ou seulement à un stade ultérieur des processus. Nous tirons ainsi profit de la possibilité de permettre outre notre engagement, l’accès à d’autres investisseurs institutionnels afin de réaliser de grands projets sans concentration de risques. Un avantage certain tant pour les investisseurs que pour les entreprises.

Effets de synergie maximum

Dans le cadre d’une participation, nous créons les synergies supplémentaires y afférentes qui ont à peu près la forme de la fusion de deux entreprises ou le rachat d’une entreprise par notre partenaire. Avec des transactions reliées de cette nature, nous investissons le capital social de nos investisseurs avec une efficacité maximale – et sans négliger les principes de la diversification.

Nos modèles de capital-investissement

Les partenariats en matière de capital-investissement peuvent être à la base de situations de départ, d’objets et de modifications très diversifiés. Indépendamment de cela, Rivoli Group réalise des modèles de financement de capital-investissement individuel qui sont adaptés de manière optimale aux différentes exigences.

Processus de contrôle

Le contrôle de tous les marchés pertinents est au cœur de notre travail quotidien. Conformément à nos stratégies gagnantes en matière de capital-investissement, nous répondons aux exigences opérationnelles et stratégiques des secteurs et entreprises et nous démontrons en temps utile les options d’entreprises possibles en temps utile. Ce que cela peut signifier plus précisément pour les processus de contrôle de Rivoli Group, nous l’expliquons à l’aide de quelques exemples.

Les quatre étapes d’une collaboration en matière de capital-investissement

  1. Analyse et évaluation des options de participation :
    Les options de participation prometteuses, adaptées au portefeuille qui existe déjà sur le marché sont sondées en premier lieu.
  2. Acquisition de parts/accord de partenariats qui en résultent (entrée) :
    Puis intervient la participation par l’acquisition de parts. Très souvent la coopération entre Rivoli Group AG et ses partenaires en matière de capital-investissement en découle et comprend en supplément des éléments stratégiques et/ou opérationnels.
  3. Contrôle du portefeuille :
    Nous examinons régulièrement une participation ainsi que l’intégralité du portefeuille concernant l’atteinte des objectifs, les nouvelles options ajoutées et les risques à réévaluer.

            4.        Sortie d’un partenariat (sortie, horizon temporel : la plupart du temps de 3 à 7 ans) :
Il s’agit de la cession de parts. Si le plan d’investissement s’est réalisé, il a été possible de soutenir avec une participation un rendement attractif de manière ciblée et le partenaire lors de l’atteinte de ses objectifs d’entreprises sur le plan opérationnel, stratégique ou aussi technologique. La « sortie » intervient fréquemment dans le cadre d’une introduction en Bourse du partenaire.